系统物流规划、安徽物流规划、物流规划

合肥益丰精益生产管理顾问有限公司(/)坐落于安徽 合肥 安徽省合肥市经开区石笋路文锦新城25幢1405室，联系人：胡老师

精益生产系统的实施
1、精益生产实施的前奏--生产中的价值流图析
2、生产活动是否合理，企业资源是否充分利用
3、价值流图析--套使管理看见物流、信息流的工具

四、流动单元设计--一个流
1、如何根据需求计算机需求节拍
2、工作内容 系统物流规划，产品线平衡设计
3、U型生产线与单件流
4、工作线速度与需求波动应变

五、物料运动及拉动系统
1、准时物流系统
2、持续流和超市拉动系统，IPK和PRK
3、过程中看板 物流规划流程，消耗填充看板
4、看板累计、集装和路张
5、混流模式和平衡生产

六、精益供应链管理
1、物流策略与渠道选择
2、精益供应链开发的重点
3、供应链管理下的材料管理

七、精益生产的实施战略与绩效度量
1、精益生产实施策略与时间框架
2、制造系统差距评估跟踪指标
3、准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ
4、精益企业的标志-*度量

加强车间管理的必要性：

在企业中80%的工作在现场 物流规划设计，80%的人员在现场，80%的问题在现场，80%的事故在现场。"得现场者得天下！"这句话说明了现场管理的重要意义。我是鞋底原液车间的工艺操作员，在公司呆了两年了，每天上班都在车间的现场，通过这两年车间的质量事故的分析和总结，几乎所有的事故都发生在现场。换种角度来说，如果做好了现场管理，就可以有效预防事故的发生。